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面对挑战

自身品牌定位不够明晰

未形成主打的品牌方向

在业主心中的认知度不高

未形成自己的品牌体系

品牌的发展相对滞后

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解决方案

重点突出盘古数据的品牌优势，清晰品牌独特价值，打造差异化；明确品牌提升策略和措施，搭建对外推广的内容物料体系，建立公共媒体关系，

系统提升品牌品牌的聚合力、业务推介能力、品牌传播能力和品牌张力。

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针对本土市场的资源优势和规模优势，找准自身品牌定位，打造较高的区域品牌影响力，制定符合时代发展趋势的特色服务，

充分发挥自身差异化优势。提升美誉度和区域密度，做实服务放大品牌效应。

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围绕业主的生活、资产与社区资源推出子品牌

根据当地业主对生活品质个性化、差异化的追求，提升业主满意度

构筑专业服务壁垒，建立差异化强势品牌

明晰企业打法，避免同质化竞争，树立行业典型的独特品牌形象。

由于基础服务的内容同质化程度比较高，特色服务型企业重点定位于服务质量、多元业务或细分业态的优势塑造上，通过提升服务品质、提升业主满意度来强化品牌形象。

在增值服务打造方面，特色服务型品牌企业应该探索新颖、有特色的增值服务品类，从特定的客户群体出发，建立“物业+”的特色品牌。

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依据品牌定位、品牌调性、核心价值点及品牌信息，进行品牌形象设计，为品牌体验服务，通过视觉化语言与客户沟通。客户接触品牌的面有很多层次，

每一个层次的体验都会有所不同，要让这些不同变成一种共同的感受，就是品牌接触点设计的中心内容

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