高维品牌业务视觉

品牌传播规划体系

用“角度”省力,用“高度”聚力,在关键节点穿透客户心智。

“品牌传播要有角度才能突破。”——传播不是广而告之,而是在正确的时间、正确的地点,对正确的人,说正确的话。没有角度的传播,力量是分散的。

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传播问题

为什么很多品牌传播,花了钱却没有形成影响?

展会在参加,内容在持续发布,活动也一场接一场,但传播做了不少,品牌却没有因此变得更有影响力。今天一个主题,明天一个活动,资源不断投入,却很少有一个核心认知被持续强化。传播和品牌各自为战,内容彼此分散,效果又缺少追踪与复盘,最终花了钱,却没有形成可以持续积累的品牌资产。

力气使在棉花上

传播做完就散了,像拳头打在棉花上,使了劲但没有穿透力。

传播和品牌脱节,各干各的

传播做了一堆,却没有为品牌认知积累任何资产。

什么都想传播,结果什么都传播不透

资源有限却平均分配,真正有效的传播需要集中资源形成突破。

别人做什么我也做什么

传播策略没有自己的角度,客户看你和竞争对手没有区别。

不知道哪笔钱花对了,哪笔白花了

没有系统追踪和复盘,传播决策只能靠感觉而不是数据。

服务内容

品牌形象服务内容

从品牌战略诊断、品牌战略定位到品牌战略落地规划,先看清问题,再找准方向,最终把战略转化为可执行的增长行动。

品牌应该向谁传播?

传播策略规划

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目标

明确目标人群、传播目标、传播主题与核心策略。

方法

目标人群分析 × 传播策略规划 × 传播主题规划 × 传播渠道策略

核心服务
  • 目标人群分析
  • 传播策略规划
  • 传播主题规划
  • 传播渠道策略
  • 展会传播

品牌应该传播什么?

传播内容规划

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目标

将品牌价值转化为不同场景下可持续传播的内容。

方法

内容主题规划 × 传播话题策划 × 传播创意方案 × 案例传播规划

核心服务
  • 内容主题规划
  • 传播话题策划
  • 传播创意方案
  • 案例传播规划
  • 社交媒体运营规划
  • 传播内容资产库

如何集中资源形成市场突破?

品牌营销战役规划

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目标

围绕核心产品、重点场景与关键节点,集中资源形成传播声量。

方法

新品上市战役 × 品牌升级战役 × 行业事件营销 × 整合传播战役

核心服务
  • 新品上市战役
  • 品牌升级战役
  • 行业事件营销
  • 整合传播战役
  • 节点营销
  • 传播执行手册
  • 战役复盘报告
方法论

品牌传播规划方法

品牌传播真正要做的,不是增加传播动作,而是找到最值得放大的角度,建立持续发力的节奏,让每一次传播都朝着同一个品牌目标积累。“角度是突破阻力的工具。钉子有角度,因为钉子要突破障碍物的阻力。营销也要有角度,营销的角度指竞争突破的方向。突破的方向不同,付出的代价也不同。”

品牌方法论示意

角度:传播的省力法则

传播中的角度,就是找到客户最关心的那个点、竞争对手没说到的那句话、自己最擅长的那个表达方式。角度选对了,就能避开正面竞争,以更小的传播成本获得更大的认知突破。不是把声音喊得更大,而是找到最容易被听见的方向。

交付成果

传播策略规划

品牌传播策略规划方案

明确传播目标、目标人群、核心主题与整体传播方向。

年度传播计划

拆解年度传播节奏,明确季度、月度及重点节点安排。

传播主题规划

建立品牌、产品、场景等不同层级的传播主题。

传播渠道策略

明确媒体、自媒体、社交平台等渠道角色与优先级。

交付成果

传播内容规划

传播内容矩阵

围绕品牌、产品、场景、案例等维度建立系统化内容结构。

内容主题与话题规划

提炼持续传播的内容主题与话题切入点。

传播创意方案

将品牌价值与传播主题转化为有记忆点的创意表达。

传播内容资产库

统一沉淀品牌全年内容,形成可复用、可迭代资产。

交付成果

品牌营销战役规划

新品上市战役

围绕新品上市节点,规划预热、引爆、传播与市场转化。

品牌升级战役

围绕战略升级或形象焕新,集中资源建立新的品牌认知。

行业事件与节点营销

借势行业趋势、重大事件与关键节点创造传播机会。

整合营销传播战役

整合内容、媒体、活动与社交资源,在关键节点集中突破。

常见问题解答

01/我们每年参加展会、发新闻稿、拍视频,样样都做,但市场就是没动静,为什么?

传播不是做了就行,而是要做“对”。样样都做意味着资源被摊薄。有效的传播不是撒胡椒面,而是找到最值得打的一个点,集中资源形成突破——这就是“高度”的价值。

02/市场部做了很多传播内容,但销售说没用,问题出在哪?

市场部讲认知和品牌,销售要线索和转化,两边的目标没有对齐。传播规划要做的第一件事,就是让市场部的传播动作最终服务于销售需求——让每一次传播都能成为销售的“子弹”,而不是自说自话。

03/我们资源有限,想传播的事又很多,怎么办?

什么都想传播,结果什么都传播不透。资源有限的时候,更要学会做减法——选一个最值得打的点,把有限的资源集中砸透。一个点打穿,比十个点各碰一下更有效。

04/我们产品偏B2B,决策周期长,传播怎么做?

B2B传播不是让人冲动下单,而是让客户在漫长的决策过程中,每一次接触你都在建立认知优势。传播要做的是:在客户做研究时能找到你、在客户对比时看到你的差异化、在客户决策时想起你。这是一个持续输出、反复触达的过程。

05/为什么做了很多行业媒体投放,客户还是不认识我们?

媒体投放只解决了“触达率”,解决了“让客户看到”的问题。但客户看到了不等于记住了。要让客户记住,需要先“触动客户”,要在内容中有清晰的角度和高度——让客户看完就知道你是谁、你有什么不同。认知建立靠的不是曝光次数,而是信息是否足够聚焦、足够清晰。

06/传播规划做完后,后续怎么执行和跟踪?

交付后会形成年度传播计划、季度执行节奏、分层评估指标和复盘机制。传播不是“规划完就结束”,而是需要持续执行、跟踪、复盘、优化。我们会提供执行手册和评估体系,让团队知道做什么、怎么做、怎么判断做得好不好。

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